成本控制是一个企业生命周期内都需持续关注的问题，对于传统木门来说，向成本要效益、向损耗要利润已成定局。市场价格战的背后也是企业尽可能降低成本的缩影，成本控制是当下传统企业的重要课题。
楷隆木门要怎样控制成本？或许可以从以下几点入手。
1、管控有度查控能依。所谓“无规矩不成方圆”，要控制成本，先得有成本控制的标准和监管机制，才能使控制有度，否则就是“瞎子点灯白费劲”。木门企业应制定相应的规范和程序，让每个成本控制的参与者都知道该怎么做，要达到什么样的效果和程度，让他们有个方向有目标才行。否则就是天天嘴上谈成本控制，到头却是于事无补。
2、提前预算很重要。公司整体或部门预决算，可以预估每个部门在未来一段时间内的成本和费用支出，把生产成本控制措施落实到具体的人、岗位和事情上，做到人人肩上都有成本指标。
3、组织内部加强管理。控制成本应包括事前、事中、事后的全程管控。比如说可以成立内审部门，加强内部成本审核是要对将要发生或已经发生的各项支出进行严格的审核，确定其合理性，并进行反馈。
4、人人都注重细节。从原材料采购，到产品设计、生产、质量、库存、再到产品销售，成本控制贯穿每个环节。而每个环节的成本控制都须从细微处着手，其实大部分损失往往都是由不注重细节所致。培养全员成本意识，大家共同推行并完成。
